Quilts of Denmark formulerede sin virksomhedsidentitet |
Messecenter Herning gav Formland Messen et nyt ansigt efter opkøbet |
Metalvirksomheden KAMI involverede medarbejderne i at lave strategier til at imødegå den internationale konkurrence. |
|
|
|
COOP's Non-food Lager mere end halverede sit sygefravær. |
Banedanmark skabte et nyt lederudviklings-program baseret på U-teorien. |
BUPL afholdt to dages kursus for institutionsledere. |
|
|
|
Det psykiatriske Botilbud Teglgårdshuset forberedte organisationen på fusionen. |
SCA's kvalitetsorganisation fik helhedssyn |
Faaborg-Midtfyn Kommune satte ord og billeder på god ledelse |
|
|
|
Worklife's konsulenter var på konfliktløsningsopgave |
Sydvestjysk Sygehus indførte selvstyrende grupper |
Børnehaven Søvang skabte fremtidsbilleder efter en svær sammenlægning. |
|
|
|
Hospice Sønderjylland inddrog billedkunst og musik i den palliative pleje |
Dacapoteatrets skuespillere og konsulenter gav hinanden feedback |
Dacapoteatret holdt workshops om ledelse og kompleksitetsteori. |
|
|
|
Quilts of Denmark gjorde sig synlig i Magasin du Nord |
ISU evaluerede nye forvaltningskoncepter i 3 kommuner |
AS3 bad 200 medarbejdere visualisere visionerne |