Domstolsstyrelsen holdt en konference om tillid til retsvæsenet, med politikere, mediefolk etc.

Etisk Råd færdiggjorde flere års undersøgelser af diagnosticering i psykiatriens gråzoner.

FF Skagen inviterede alle medarbejdere til at tale - og male - om virksomhedens kultur.

Bestyrelse og forældrekreds på en fynsk fri- og efterskole diskuterede dannelse, fremtid og strategi.

Pædagoger og lærere på en jysk folkeskole talte om fremtid efter omfattende skolesammenlægninger.

Ankerhus Hospice holdt seminar om livskvalitet, æstetik og nydelse.

Spar Nord Bank kommunikerede sin nye strategiplan til 1300 medarbejdere

Faaborg Pharma udviklede et nyt produktkoncept

Metalvirksomheden KAMI involverede medarbejderne i at lave strategier til at imødegå den internationale konkurrence.

Magasin du Nord havde brug for en chokolademaler.

Da en institution for psykisk/fysisk handicappede udviklede forældresamarbejdet.

Institut for Serviceudvikling evaluerede nye forvaltningskoncepter i 3 kommuner.

Politiforeningen fik tegnet konturerne af en ny måde at være fagforening.

Messecenter Herning gav Formland Messen et nyt ansigt efter opkøbet

Det psykiatriske botilbud Toften gennemførte en værdiproces med beboere og personale
 

Faaborg-Midtfyn Kommunes 120 ledere satte ord og billeder på god ledelse

Quilts of Denmark formulerede sin virksomhedsidentitet

Quilts of Denmark gjorde sig synlig med kunst i Magasin du Nord

Hospice Sønderjylland inddrog billedkunst og musik i den palliative pleje

Kolding Kommune opsamlede sine erfaringer med at at reducere sygefravær

Børnehaven Søvang skabte fremtidsbilleder efter en svær sammenlægning.
 

COOP's Non-food Lager mere end halverede sit sygefravær.

HTH Køkkener lavede om på sine arbejdsgange for at modvirke stress

SCA's kvalitetsorganisation fik helhedssyn

Worklife's konsulenter var på konfliktløsningsopgave

Dacapoteatrets skuespillere og konsulenter gav hinanden feedback

Sydvestjysk Sygehus indførte selvstyrende grupper