Her finder du helt konkrete beskrivelser af, hvordan jeg bruger visuelle metoder i en række meget forskellige opgaver.
Læs, hvordan jeg medvirkede da...

Spar Nord Bank kommunikerede sin nye strategiplan til 1300 medarbejdere	Høje Taastrup Kommune fastlagde sin værdibaserede personalepolitik	Magasin du Nord havde brug for en chokolademaler.
Politiforeningen fik tegnet konturerne af en ny måde at være fagforening.	Faaborg Pharma udviklede et nyt produktkoncept	Kolding Kommune opsamlede egne erfaringer med at at reducere sygefravær
Det psykiatriske botilbud Toften gennemførte en værdiproces med beboere og personale	HTH Køkkener undersøgte hvordan man kunne modvirke stress	To skoler i Vejle Kommune blev lagt sammen
Quilts of Denmark formulerede sin virksomhedsidentitet	Messecenter Herning gav Formland Messen et nyt ansigt efter opkøbet	Metalvirksomheden KAMI involverede medarbejderne i at lave strategier til at imødegå den internationale konkurrence.
COOP's Non-food Lager mere end halverede sit sygefravær.	Banedanmark skabte et nyt lederudviklings-program baseret på U-teorien.	BUPL afholdt to dages kursus for institutionsledere.
Det psykiatriske Botilbud Teglgårdshuset forberedte organisationen på fusionen.	SCA's kvalitetsorganisation fik helhedssyn	Faaborg-Midtfyn Kommune satte ord og billeder på god ledelse
Worklife's konsulenter var på konfliktløsningsopgave	Sydvestjysk Sygehus indførte selvstyrende grupper	Børnehaven Søvang skabte fremtidsbilleder efter en svær sammenlægning.
Hospice Sønderjylland inddrog billedkunst og musik i den palliative pleje	Dacapoteatrets skuespillere og konsulenter gav hinanden feedback	Dacapoteatret holdt workshops om ledelse og kompleksitetsteori.
Quilts of Denmark gjorde sig synlig i Magasin du Nord	ISU evaluerede nye forvaltningskoncepter i 3 kommuner	AS3 bad 200 medarbejdere visualisere visionerne